Creación e Inducción de Sucesores en las Empresas Familiares

Ustedes creen, ¿qué en una empresa familiar se deben de crear los sucesores?.


La respuesta debería ser si, no porque exista un descendiente de sangre significa que por ello se le transfirió en el ADN todo lo necesario para ser un sucesor de una empresa familiar.


Tener un recurso humano, no significa que ese recurso tenga la capacidad necesaria.


Así como debemos tomar en cuenta la inducción de los empleados dentro de la compañía donde no solo se le capacita, sino que se les muestra los valores y la atención al cliente vista desde la empresa, así debería tener la empresa familiar, la inducción de sus miembros familiares a la empresa.


¿Qué es lo que se debería de tomar en cuenta para la introducción de los miembros familiares a la empresa?


* Conocer los valores de la empresa familiar

* Conocer la historia de la empresa familiar

* Conocer la estrategia familia y la estrategia empresarial

* Tener los conocimientos necesarios para desempeñar el puesto asignado

* Conocer sus límites como miembro familiar

* Reconocer los que son los roles y establecer los derechos y obligaciones de los mismos.


En algunas empresas con grado estructural alto, la creación va más allá de la inducción al tener un plan de apoyo a la educación y seguimiento, el apoyo bien con algunas reglas establecidas que hay que honrarlas.


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